Berichten

Voor het goed sturen op maatschappelijk vastgoed zijn plannen nodig, goed doordachte plannen. DMJOP’s, routekaarten, VO’s en DO’s, programma’s van eisen, noem maar op. Deze plannen vormen in de meeste gevallen de leidraad voor succesvolle ontwikkelingen. Toch wordt het succes van projecten volgens ons vooral bepaald door de mensen achter deze plannen. De kartrekkers, de koplopers, de ambitieuze aanjagers. De mensen die hun hoofd boven het maaiveld durven uitsteken, die lef tonen en verder kijken dan de traditionele oplossingen.

Een verduurzamingsopgave, maar geen accuraat startpunt om de CO2-uitstoot op te berekenen?

Gemeenten zijn voor een groot deel van hun inkomsten aangewezen op de uitkeringen die zij van het Rijk ontvangen uit het Gemeentefonds. Wijzigingen in de systematiek en omvang van het Gemeentefonds werken dan ook direct door in de gemeentelijke begroting. Een belangrijke wijziging in dit financieringssysteem wordt in 2026 verwacht. Die wijziging leidt tot een stevige verlaging van de uitkering uit het Gemeentefonds, ook wel het ravijnjaar genoemd. [1] Hoe kan een gemeentelijke vastgoedafdeling zich hierop voorbereiden? In dit artikel lichten wij de betekenis van het ravijnjaar toe en schetsen enkele mogelijke maatregelen.

Breda wil in 2030 de eerste Europese stad in een groen park zijn. Leidraad hierbij vormt het Groenkompas.

Tilburg verduurzaamt het gemeentelijk vastgoed. Leidraad hierbij vormt de Roadmap duurzame gebouwexploitatie. Deze routekaart wijst de weg naar een klimaatneutraal Tilburg in 2045.

Sporten op een energiebron! In Eindhoven en Zaandam kan het al. Welke gemeenten volgen?