Vastgoedstrategie

Zorgtransformatie in combinatie met duurzaamheidsopgaven stelt ziekenhuizen voor grote uitdagingen en dwingt tot moeilijke keuzes: nieuwbouw, grootschalige renovatie of verbouwingen? Nu of later, ineens of in fasen? Een strategisch vastgoedplan, waarin alles wordt meegenomen, maakt vaak duidelijk dat niet alle wensen en eisen financieel haalbaar zijn.

Ziekenhuis St Jansdal staat voor stevige vastgoeduitdagingen. De hoofdlocatie Harderwijk wordt grootschalig gerenoveerd, de locatie Lelystad krijgt vervangende nieuwbouw en in Dronten is onlangs een gloednieuwe polikliniek geopend. Aan Anita van der Haar, manager Bouw en Huisvesting, de taak om dit alles in goede banen te leiden. ‘Een ontzettend dynamisch proces. Mijn werk is geen dag saai.’

Zorginstellingen in Nederland, en dan met name de verstandelijk gehandicaptenzorg (VG) en geestelijke gezondheidszorg (GGZ) staan voor een grootse uitdaging: de veranderende zorgbehoefte, gecombineerd met financiële druk, maakt vastgoedontwikkeling een complex vraagstuk. Hoe zorg je ervoor dat vastgoed toekomstbestendig is, terwijl budgetten krimpen?

Bij Laride hebben we ruime ervaring in het ondersteunen van zorginstellingen bij deze uitdagingen. We begrijpen de unieke combinatie van zorgbehoefte en vastgoedontwikkeling, en werken samen met onze opdrachtgevers om oplossingen te vinden die zowel zorginhoudelijk als financieel duurzaam zijn.

Gemeenten door heel Nederland staan voor vergelijkbare opgaven: woningnood, een tekort aan ruimte en toenemende druk op bereikbaarheid en leefbaarheid. Vaak worden deze uitdagingen afzonderlijk bekeken, waardoor potentie onbenut wordt gelaten. Samen met de gemeente Edam-Volendam laten we zien dat het anders kan. Door verschillende opgaven met elkaar te verbinden, ontstaat een oplossing die méér is dan de som der delen. Het plan voor het voormalig Tase terrein is daar een krachtig voorbeeld van: wat begon als één huisvestingsvraagstuk voor het gemeentehuis heeft zich ontwikkeld tot een integrale gebiedsontwikkeling die ruimte creëert voor wonen, werken, ontmoeten, mobiliteit én moderne gemeentelijke dienstverlening.

Efficiënt en effectief verduurzamen van corporatiebezit vraagt om een programmatische aanpak. Woningcorporatie Thius geeft het goede voorbeeld en gaat een langjarige ketensamenwerking aan met drie aannemers. Het doel: 5.700 woningen verduurzamen in tien jaar tijd.

Een goed functionerend en robuust corporatiestelsel is de basis van een gezonde woningmarkt. De corporatiesector staat echter flink onder druk. Dat vraagt scherpe keuzes, realisme en gezamenlijke actie.

Gemeente Oss houdt voorzieningenniveau op peil met integrale aanpak voor nieuw zwembad

In hartje Zwolle wordt gewerkt aan een ‘nieuwe’ wijk. 180 verouderde woningen maken hier plaats voor een nieuwe, gezonde en toekomstbestendige woonomgeving. Een prachtig voorbeeld van een duurzame groenstedelijke gebiedsontwikkeling.

Woningcorporaties staan voor de complexe uitdaging om betaalbaarheid, leefbaarheid en verduurzaming met elkaar in evenwicht te brengen. En dat tegen een achtergrond van explosief gestegen bouwkosten en een groeiend personeelstekort. Tijdens de Woningcorporatiedag onderzoeken we met de sector hoe corporaties in dit speelveld toch kunnen versnellen. Hoognodig, want de druk op de woningmarkt is groter dan ooit.

Gebiedsontwikkeling vraagt vandaag de dag om meer dan alleen visie. Het draait om haalbaarheid en het maken van de juiste keuzes. Hoe houd je grip op die factoren in de praktijk?

De druk op de woningmarkt is nog altijd enorm, vooral voor middeninkomens. Middenhuur – huurwoningen tussen circa € 900,- en € 1.185,- per maand – wordt gezien als dé oplossing. Gemeenten sturen vaak actief op dit segment en vragen ontwikkelaars om bijvoorbeeld 30% middenhuur in ontwikkelingen. Maar in de praktijk blijkt dat een goed bedoelde ambitie niet vanzelf leidt tot een financieel haalbaar en uitvoerbaar plan. Zeker nu het Woningwaarderingsstelsel (WWS) ook middenhuur reguleert, is de volgorde cruciaal: eerst rekenen, dán tekenen.

Green Deal Duurzame Zorg. Check. Routekaart. Check. En nu?

Veel zorgorganisaties weten dat duurzaamheid belangrijk is. De Green Deal Duurzame Zorg is ondertekend, de CO₂-routekaart ligt klaar. Maar hoe maak je duurzaamheid onderdeel van je dagelijkse praktijk? Hoe voldoe je aan de regelgeving? En wat krijgt prioriteit? Voor organisaties die naast hun primaire zorgtaak ook duurzaamheid moeten oppakken, zijn dit lastige vragen.