Zorgvastgoeddag Cure
De vastgoedopgave is groot. De financiële ruimte beperkt. De zorg moet door.
18 november
St Jansdal Ziekenhuis, Harderwijk
1 dag
495,00
6 PE-Punten
Inschrijven
De vastgoedopgave is groot. De financiële ruimte beperkt. De zorg moet door.
De ziekenhuissector staat voor een grote vastgoedopgave. Verduurzamen, renoveren, transformeren en investeren terwijl de financiële ruimte onder druk staat en de zorg doorgaat.
Tijdens de Zorgvastgoeddag Cure 2026 delen bestuurders, vastgoedprofessionals en experts hun ervaringen, dilemma's en oplossingen. Met praktijkvoorbeelden, nieuwe inzichten en interactieve gesprekken over de toekomst van ziekenhuisvastgoed.
Een dag voor iedereen die werkt aan toekomstbestendige zorg en de gebouwen die dat mogelijk maken.
door Gea Rozenberg en Anita van der Haar van St Jansdal Ziekenhuis
Twee gelijktijdige rondleidingen langs de renovatieopgave, begeleid door Gea Rozenberg en Anita van der Haar van St Jansdal Ziekenhuis
Gea Rozenberg
projectleider Zorg - Bouw en Transitie
Anita van der Haar
bouwdirecteur
11:00 – 11:45 | St Jansdal bouwt aan de toekomst van de zorg
De renovatie-uitdagingen van het Gelderse ziekenhuis onder de loep
Anita van der Haar en Arend Jan Poelarends trappen het congres af met een lezing over de vastgoeduitdagingen van het St Jansdal in Harderwijk. De bouwdirecteur en bestuurder gaan in deze openingsbijdrage dieper in op de complexe renovatie-opgave in Harderwijk en het masterplan dat hieraan ten grondslag ligt. Een lezing over efficiënt renoveren, slim verduurzamen en de kansen van standaardisatie.
Anita van der Haar
bouwdirecteur St Jansdal
Arend Jan Poelarends
bestuurder St Jansdal
11:45 – 12:00 | Minibreak
12:00 – 12:30 | Huisvesting van ziekenhuizen: een stevige opgave
Eerste sectorbrede analyse en benchmark van de huisvesting van Nederlandse ziekenhuissector
Voor het eerst is een sectorbrede analyse uitgevoerd naar de huisvesting van alle algemene ziekenhuizen in Nederland. De resultaten bieden nieuwe inzichten in doelmatigheid, veroudering van gebouwen, investeringsopgaven en financierbaarheid. Tijdens deze sessie worden de belangrijkste conclusies, de benchmark en een nieuw afwegingskader voor toekomstige huisvestingsbeslissingen gepresenteerd.
Willem Wiegersma
strategy consultant /zorgbestuurder
Martijn de Jong
partner en adviseur huisvesting gezondheidszorg bij Cure + Care Consultancy
12:30 – 13:00 | Hoe kan het wél?
Zorg van Morgen als basis voor de vernieuwing van UMC Utrecht
UMC Utrecht staat voor een omvangrijke vernieuwing van de campus. Maar de echte opgave is niet het bouwen van een nieuw ziekenhuis. De echte opgave is veranderen. En dat vraagt om keuzes voor een toekomst die zich niet volledig laat voorspellen.
Met het programma Zorg van Morgen geeft UMC Utrecht richting aan de zorg van de toekomst en aan wat dit vraagt van organisatie, samenwerking en technologie. De huisvesting ondersteunt deze beweging. Het Integraal Strategisch Vastgoedplan brengt deze ontwikkelingen samen en vertaalt ze naar een gefaseerd en uitvoerbaar programma voor de campus van de toekomst.
Hoe maak je in een complexe academische omgeving keuzes die richting geven én ruimte laten voor verandering? Hoe verbind je een langetermijnvisie aan concrete projecten? En hoe zorg je ervoor dat zorgvernieuwing, organisatieontwikkeling en vastgoed elkaar daadwerkelijk versterken?
Daan Scheffers en Dieudonnée Kamermans nemen je mee in de keuzes en aanpak achter deze ontwikkeling.
15:30 – 16:15 | Rondetafelgesprek ‘Het zuur en het zoet van een duurzame transformatie in zorgvastgoed’
Van financiële knelpunten naar haalbare oplossingen
In twee interactieve rondes gaan zes deelnemers met elkaar in gesprek over de uitdagingen in het zorgvastgoed. Geen presentaties, maar een open gesprek met de dagvoorzitter en de zaal.
Ronde 1 – Het zuur – belicht de dilemma’s rond verduurzaming, financiering, transformatie en kapitaallasten.
Ronde 2 – Het zoet – belicht succesvolle aanpakken, slimme businesscases en praktijkervaringen.
Otwin van Dijk
Renee Dooyeweerd
Willem-Jan Hanegraaf
Anita van der Haar
Joost Willems
Volgt zsm
16:15 – 16:45 | Slotlezing
Staan we echt aan de vooravond van een zorginfarct, of is er vooral sprake van een organisatiefout? Vanuit die verrassende invalshoek neemt Otwin van Dijk je mee in zijn visie op hoe we de zorg slimmer, eenvoudiger en toekomstbestendiger kunnen organiseren. Niet door steeds harder te werken, maar door anders te durven denken.
Verandering vraagt om lef, samenwerking en het loslaten van oude patronen. In zijn bijdrage houdt Otwin ons een spiegel voor en laat hij zien dat echte vernieuwing niet vanzelf ontstaat. Soms is een beetje rebellie nodig om vooruit te komen. Een inspirerend verhaal dat uitdaagt, prikkelt en uitnodigt om buiten de gebaande paden te denken.
Otwin van Dijk
bestuursvoorzitter van het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem en voormalig Tweede Kamerlid, burgemeester en wethouder
Break-outronde 1 - 13.45 – 14.30
BO1.1 Van 3D-model naar 3D-communicatie
Hoe zorgvastgoed meer grip krijgt op projecten, gebouwen en data
Iedereen denkt ruimtelijk, maar vastgoedorganisaties communiceren nog vaak in rapporten, tabellen, tekeningen en losse projectdocumenten. In deze interactieve breakout laat Joost Wijnen zien hoe 3D-modellen, scans en datagedreven visualisaties kunnen uitgroeien tot een nieuwe communicatielaag voor zorgvastgoed. Niet als technisch BIM-verhaal, maar als praktisch hulpmiddel om beter inzicht te krijgen in gebouwen, projecten, beheer en besluitvorming. Deelnemers verkennen samen waar hun organisatie al 3D werkt, welke waarde nog onbenut blijft en welke kansen en risico’s digital twins en 3D-communicatie bieden voor de komende jaren.
Joost Wijnen
directeur CADvisual
BO1.2 Van mondiale energietransitie naar een aardgasvrij ziekenhuis
Hoe ambitie en innovatie samenkomen
In deze sessie laten Nij Smellinghe en Equans aan de hand van de verduurzaming van Ziekenhuis Nij Smellinghe zien hoe ambitie en innovatie samenkomen. Met onder andere zonnepanelen boven parkeerterreinen, twee WKO-systemen en een innovatieve warmtebatterij wordt in Drachten gebouwd aan een toekomstbestendig energiesysteem. Ook worden inspirerende voorbeelden uit andere ziekenhuizen gedeeld, waaronder MCL, Tjongerschans en Isala. Een verhaal over strategie, techniek en vooral: hoe de energietransitie in de zorg vandaag al werkelijkheid wordt.
Kristiaan Blokzijl
manager Healthcare en Vastgoed bij Equans
BO1.3 Van DMJOP naar realisatie: hoe maak je de stap naar daadwerkelijke verduurzaming?
Een DMJOP opstellen lukt vaak nog wel, maar hoe krijg je bestuurlijke goedkeuring en de ruimte om het ook daadwerkelijk uit te voeren? In deze sessie ontdek je hoe je van plan naar realisatie komt, hoe je de verduurzamingsopgave in de markt zet en waar je rekening mee moet houden. Aan de hand van praktijkervaringen krijg je inzicht in veelvoorkomende uitdagingen én hoe je die oplost.
Roel Habraken
DGA en senior vastgoedconsultant bij R-ffect
Rens Frieling
vastgoedadviseur bij R-ffect
BO1.4 Veranderen vóórdat er gebouwd wordt
Zorg van Morgen in de praktijk van de polikliniek
Een nieuwe polikliniek begint niet bij de huisvesting, maar bij keuzes over de zorg van morgen. Welke zorg willen we morgen leveren, hoe willen we die organiseren en wat is nodig om die zorg mensgericht, toekomstbestendig en betaalbaar te maken? In deze break-out laten Dieudonnée Kamermans van ptg advies en de projectleider domein Poliklinieken van het UMC Utrecht, aan de hand van concrete voorbeelden zien hoe organisatie en huisvesting vanuit dezelfde principes worden ontwikkeld. Veranderen terwijl je bouwt, en bouwen om verder te kunnen veranderen.
Dieudonnée Kamermans
partner bij ptg advies
Nog niet bekend
projectleider domein Poliklinieken
Break-out ronde 2 - 14.35 – 15.20
BO2.1 Grip op de financiële impact van je vastgoedportefeuille
Niet elk investeringsbedrag is even hard. Hoe betrouwbaar is je portefeuille écht?
Ziekenhuizen staan voor een omvangrijke vastgoedopgave, van nieuwbouw en renovatie tot verduurzaming en technische vervanging. Maar hoe betrouwbaar zijn de investeringsramingen achter al deze projecten? In deze break-out krijg je inzicht in de relatie tussen projectfase, kostenraming, onzekerheden en financiële impact. Aan de hand van een herkenbare ziekenhuisportefeuille ontdek je hoe je de financiële betrouwbaarheid van je vastgoedportefeuille beter inzichtelijk maakt en onderbouwde keuzes kunt maken.
Sybe de Jong
directeur en bouwkostenadviseur bij Bureau Bouwkosten
Joris Alofs
directeur en bouwkostenadviseur bij Bureau Bouwkosten
BO2.2 Bouwen op ervaring
Hoe je lessen uit een eerste bouwfase benut om de volgende fase slimmer te realiseren
Veel ziekenhuizen staan voor grote vernieuwingsopgaven, terwijl zorg, vastgoed en financiën blijven veranderen. Wanneer een ziekenhuis stap voor stap vernieuwt, verandert de opgave onderweg mee. Hoe zorg je dan dat een volgende bouwfase meer wordt dan een vervolg op de vorige?
Aan de hand van nieuwbouw fase 1 en 2 van Noordwest Ziekenhuisgroep krijgen deelnemers te zien hoe je richting kiest, maar toch ruimte houdt voor nieuwe inzichten. En hoe je lessen uit een eerdere fase vertaalt naar betere keuzes, scherpere sturing en efficiëntere realisatie.
BO2.3 St Jansdal Lelystad: het ziekenhuis als referentie voor de gebiedsontwikkeling
Compact en gestandaardiseerd ontwerpen; lessen uit een strategisch nieuwbouwproces
Hoe concentreer en spreid je zorg over drie locaties binnen een verzorgingsgebied? Hoe ontwerp je een compact programma met behoud van capaciteit én groeiruimte tot 2035? En hoe maak je ondanks energie-uitdagingen en netcongestie een innovatief ontwerp dat de toon zet voor de hele gebiedsontwikkeling? In deze interactieve break-out word je meegenomen in het ontwikkelproces en worden transparant de lessen gedeeld die tot nu toe zijn geleerd.
Willem-Jan Hanegraaf
interim bouwdirecteur St Jansdal bij Hanegraaf interim-management en advies
Henk Gersen
eigenaar en architect bij IAA-Architecten
BO2.4 Van complexe vastgoedkeuzes naar gedragen besluitvorming
De vastgoedopgave in beeld met digitale technologie, visualisatie en scenarioanalyse
Ziekenhuizen staan voor complexe vastgoedkeuzes, waarbij technische, financiële, ruimtelijke en duurzaamheidsaspecten samenkomen. Hoe helpt technologie, naast scenario-analyse en procesbegeleiding, om deze complexiteit op gebouw- en gebiedsniveau inzichtelijk te maken en besluitvorming te versnellen? In deze sessie tonen twee praktijkvoorbeelden hoe digitale scenario’s, visualisaties en integrale data helpen om verschillende toekomstscenario’s te verkennen en consequenties inzichtelijk te maken.
Bart ter Horst
business developer Healthcare bij Haskoning
Merijn de Leur
associate Director Architecture & Building Technology | Computational Design Specialist bij Haskoning
Niveau:
De inhoud is ontwikkeld voor professionals met een hbo werk- en denkniveau en hoger, ongeacht hoe dit is verworven.
Programma
Vanaf 09.30 uur kun je je registreren. Het programma start om 10.00 uur en we sluiten het congres om 17.00 uur af met een netwerkborrel.
Datum en Tijd
18 november 2026 Van 09.30 uur tot 17.30 uur
Locatie
St Jansdal Ziekenhuis Wethouder Jansenlaan 90 3844 DG, Harderwijk
St Jansdal beschikt over 4 oplaad units voor elektrisch laden terwijl je op bezoek bent in het ziekenhuis. De meerdere laadstations bevinden zich bij binnenrijden parkeergarage gelijk rechts naast elkaar op de beganegrond.
Prijs
€495,- Inclusief koffie en thee, uitgebreide lunch en afsluitende netwerkborrel.
Dit congres wordt kostendekkend en autonoom georganiseerd, zonder commerciële hoofdsponsoring of subsidie. De deelnemersbijdrage dekt programma, sprekers, organisatie en faciliteiten. Zo blijft de inhoud onafhankelijk en kwalitatief geborgd
Collega-korting
Kom je samen met een collega dan ontvangen jullie beiden 10% korting.
Annulering
Annulering is kosteloos tot vier weken voor aanvang. Daarna kan altijd een collega in jouw plaats deelnemen.